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當好 “一把手” 共圓豫安夢 ——集團公司成功舉辦領導干部培訓班

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【摘要】:
為加強領導干部思想作風建設,統一思想,提升領導干部們的執行力與履職能力,推動建設業務素質高、經營管理能力強的干部隊伍,6月19日至20日,集團公司組織了以“提升‘一把手’素質,踐行主人翁精神”為主題的培訓。

為加強領導干部思想作風建設,統一思想,提升領導干部們的執行力與履職能力,推動建設業務素質高、經營管理能力強的干部隊伍,6月19日至20日,集團公司組織了以“提升‘一把手’素質,踐行主人翁精神”為主題的培訓。公司領導班子、各基層單位、機關各部門“一把手”、后備干部共計50余人參加培訓。

6月19日上午,集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政在《如何當好“一把手”》的開班授課中,結合個人工作和管理實踐,就領導干部如何當好“一把手”提出了六項要求:

一、領導干部要忠誠、干凈

要熱愛所從事的事業,要對自己事業、行業高度熱愛,有熱愛才有忠誠;要有干事創業的決心,“一把手”肩上有著更重要的責任,要想盡一切辦法解決所遇到的問題;要對公司忠誠,與公司保持一致,認同貫徹落實公司決策;要忠于公司的思想、理念,公司的重大文化理念、制度、發展戰略都是適合公司發展需求的原創產品,作為“一把手”,思想與公司步調保持高度一致,要堅定不移地百分百執行公司決策部署。領導干部要廉潔自律,做到“三講”、“三苦”、“四自”、“四慎”,沖鋒在前、不踩紅線、不觸底線,要公平公正,正確用權,思想要干凈,積極向上,充滿正能量。

二、領導干部要樹立事業第一、名利第二的理念

首先“一把手”要正確看待事業與名利之間的關系,名利是船,事業是水,水漲則船高,事業干好之后名利自然得到提高,名利失去了事業就成了無源之水、無本之木。要珍惜公司平臺,干出一番事業,活得有尊嚴、有價值。其次要認清目前公司所處的發展位置:標兵漸行漸遠,追兵越來越近。各單位“一把手”要有危機意識,要扛起重擔,必須要拉長產業鏈,圍繞將公司做強做優,打造出差異化優勢。

三、領導干部要有思想,目標要明確,思路要清晰

要有個人的思想,有主見,照搬照抄、“拿來主義”是不行的,要有原生態思想的形成,經常性的思考,從解決問題中總結、歸納、反思、提高,把握發展的方向,制定目標,要與公司思想高度統一,在公司發展大勢下提高駕馭能力,干出一番事業。

四、領導干部要敢于管理,嚴格管理

“慈不掌兵,義不行賈”。“一把手”要肩負起管理的責任和義務,嚴格執行制度,有剛性,要敢于得罪人、說硬話。做好人,但不能做爛好人。“公生明、廉生威”,“一把手”要有領導的威嚴,同時也要清楚自己也是被領導者。

五、領導干部要想干事、能干事、干成事

要有強烈的干事愿望,“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的結果完全不一樣。能力不是與生俱來的,是在干事創業、不斷解決問題中培養出來的,要正視問題,解決問題,有辦成事的決心、干成事的能力。

六、領導干部要具備社會交際能力

要外圓內方,至少拿出三分之二的時間和精力去跑市場,做好內部管理的同時處理好對外關系。

隨后,集團公司領導閆從耘、王治祥、郭長琦、廖紅盈以及企業技術中心主任劉杰亮分別從《“一把手”如何跑經營》、《人才梯隊建設與人才培養+建筑業產業隊伍建設與公司勞務隊伍建設》、《屈辱的歲月,輝煌的歷程——中國共產黨簡史》、《“一把手”怎樣進行成本管理》、《技術創新助力企業降本增效高質量發展》等內容進行授課。通過講授和交流研討,使參訓人員對如何當好“一把手”和公司四大戰略的推進實施有了更高的要求,為公司戰略部署融入實際工作中提供了保障和操作方法。

總裁辦公室

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